Berichten

De 4 technische universiteiten (4TU), waaronder de Universiteit Twente en de WUR, bundelen hun krachten met drie medisch academische centra en durfinvesteerder Innovation Industries om medisch technische (medtech) oplossingen sneller naar de markt te brengen. Deze week kenden de Ministeries van EZK en OCW 8 miljoen euro toe aan het medtech consortium vanuit de Thematische Technology Transfer (TTT) regeling. Deze TTT-regeling is in Europa best practice op het gebied van ondersteuning van spin-offs, incubators en universiteiten. Het consortium beoogt de goede internationale positie van de Nederlandse medtech sector verder uit te bouwen.

Deze TTT-regeling is in Europa best practice op het gebied van ondersteuning van spin-offs, incubators en universiteiten. Het consortium beoogt de goede internationale positie van de Nederlandse medtech sector verder uit te bouwen. 

Technologische innovaties zijn keihard nodig om de zorg op de lange termijn betaalbaar, kwalitatief en bemensbaar te houden. De route naar de markt is voor medtech spin-offs echter zeer complex en lastig. De Kennis Transfer Offices (KTO) van TU Delft, TU Eindhoven, Universiteit Twente en Wageningen Universiteit & Research bouwen samen met de KTO’s van Erasmus MC, RadboudUMC en Maastricht UMC, en VC fonds Innovation Industries aan een nationaal en open programma.

Minder uitval en sneller naar de markt

‘Het initiatief voor deze aanvraag komt vanuit 4TU, met de Universiteit Twente als penvoerder’, vertelt Roy Kolkman, Manager van het KTO van de Universiteit Twente. ‘Met deze investering leggen we een uitstekend fundament voor de medtech spin-offs in Nederland. Door de voedingsbodem met de juiste kennis en expertise te verrijken, is de kans op uitval kleiner en wordt de time-to-market verkort.’

Betere proposities

‘Door bundeling van krachten tussen UMC’s en TU’s komen we tot sterke proposities’, zegt Thijs Spigt, KTO-directeur van Erasmus MC. ‘De kennis en ervaring binnen het consortium zorgt voor snellere validatie en een betere business propositie. Hierbij is uitgebreid aandacht voor de klinische vraag, technische haalbaarheid en business ontwikkeling.’

Uitbouw koppositie

“Nederland is koploper in het ontwikkelen van nieuwe technologieën. Het naar de markt brengen is echter een grote uitdaging. We investeren in dit consortium en doen er alles aan om dit te laten slagen. Naast kapitaal leveren we met onze kennis, ervaring en netwerk een belangrijke bijdrage’, aldus Pleuni Hooijman, fondsmanager bij Innovation Industries.”

Bron: Health Valley news

In het Future Energy lab versnellen bedrijven en organisaties veelbelovende technologieën voor de energiemarkt. 

De energietransitie is één van de grootste maatschappelijke uitdagingen van onze tijd. Dat vraagt om baanbrekende innovaties die bedrijfs- en organisatiegrenzen overstijgen. En juist op dat vlak is een rol weggelegd voor Metalot. In Budel werken bedrijven en organisaties in het Metalot Future Energy Lab samen aan het aanjagen en klaarstomen van veelbelovende technologieën voor de energiemarkt. De afgelopen jaren werden flinke stappen gezet op het gebied van metal fuels, de toepassing van metaalpoeder als grootschalige opslag van CO2-vrije energie. Ook de ambities op het gebied van batterijtechnologie en waterstof zijn stevig. Een community voor vernieuwende waterstoftechnologie krijgt in rap tempo vorm. Hoog tijd dus voor geïnteresseerde partijen om in te stappen.

Frank de Jong MetalotFränk de Jong is Managing Director (a.i.) van het Metalot Future Energy Lab. Doordat hij al jaren een eigen innovatieadviesbureau heeft, heeft hij veel ervaring in bij elkaar brengen van organisaties, bedrijven en consortia om gezamenlijke ambities te vertalen naar concrete plannen en projecten en daar vervolgens financiering voor te verkrijgen. In zijn rol als Managing Director bij Metalot komen Fränk’s verbindende vaardigheden en uitgebreide ervaring met het bouwen van ecosystemen en het aantrekken van subsidies goed van pas. Momenteel ligt zijn focus op het opbouwen van een waterstof community.

Waardeketens bouwen om ontwikkeling kansrijke technologie te versnellen

“Het bouwen van ecosystemen en het omzetten van ideeën naar concrete en gedragen projecten die maatschappelijke impact hebben, is waar ik energie van krijg,” vertelt Fränk. “Dat is ook wat we doen voor Metalot. We zijn een aanjagende organisatie die waardeketens bouwt om de ontwikkeling van kansrijke technologieën te versnellen. In het Metalot Future Energy Lab stomen we veelbelovende systemen en technologieën voor de energietransitie klaar voor de markt. Daarbij zetten we in op drie thema’s. Dat is ten eerste metal fuels, ten tweede waterstof en ten derde batterijtechnologie voor langdurige energieopslag.”

Succesvolle projecten op het gebied van ijzerbrandstof

“De TU/e is één van de initiatiefnemers en grondleggers van Metalot en is nauw betrokken bij de programmalijnen. Philip de Goey en Jan Vlassak zijn de oprichters van Metalot, besturen de stichting en Philip is als hoogleraar eveneens wetenschappelijk boegbeeld van de technologieën. Mijn rol is het opzetten van een community, het bouwen van een team en het inrichten van een netwerk en concrete projecten realiseren rondom technologieën die bij veel partijen in het vizier zijn, maar waar vaak nog geen concrete markt voor is. Op het gebied van ijzerbrandstof doen we dat al volop en hebben we verschillende succesvolle projecten afgerond of lopen.”

Waterstof heeft enorme potentie en sluit naadloos aan bij metal power

“Er zijn best veel organisaties die inventarisaties naar kansrijke technologieën verrichten, de vraag is uiteindelijk op welke technologie je inzet als BV Nederland. Een rapport van FME over de kansen die waterstof biedt, was voor ons uiteindelijk de aanleiding om vorm te gaan geven aan deze waterstof community. Waterstof heeft enorme potentie en bovendien kan waterstof worden gebruikt voor het kosteneffectief regenereren van ijzer-oxide tot ijzerpoeder waardoor het naadloos aansluit op ons thema metal fuels.”

Subsidie Metropool Regio Eindhoven voor opbouwen waterstof community

“We zijn nu in contact met zo’n vijftig partijen die hebben aangeven waterstof een interessante technologie te vinden. Verschillende van die bedrijven en organisaties zijn al bezig met het verkennen van het opwekken, de opslag en toepassing van waterstof. Voor het opbouwen van een waterstof community hebben we een subsidie verkregen van de Metropool Regio Eindhoven, daar nemen nu zo’n tien à vijftien bedrijven aan deel.”

Gefaseerde roadmap – van inventarisatie tot vermarkten

“Onze roadmap bestaat uit verschillende fases. De eerste fase bestaat uit een inventariserend onderzoek om scherp te krijgen welke concrete behoeften er zijn bij de bedrijven, vervolgens gaan we projecten optuigen met bijbehorende financiering. Gelijktijdig gaan we aan de slag met het opzetten van een IP-structuur, zodat we voor de toepassingen en producten die we gezamenlijk gaan vermarkten waarborgen dat alles rondom opbrengsten en intellectuele eigendommen goed is geregeld. Daarbij willen we zowel de belangen van de grote als van de kleine partijen behartigen. Ten slotte werken we aan het optuigen van een lidmaatschap model zodat het voor alle organisaties en bedrijven mogelijk is om laagdrempelig aan te haken en Metalot de middelen heeft om haar toegevoegde waarde duurzaam beschikbaar te stellen.”

Verbinding leggen in Brainport Eindhoven

“Eén van de partijen die is betrokken bij de waterstof community is Brainport Development, zij spelen een rol als het gaat om het netwerk, de lobby richting rijk en overheden en eventueel in concrete projecten ook projectmanagement. Daarnaast hebben we nog contact met enkele economische ontwikkelingsmaatschappijen van andere regio’s. Overal in Nederland zijn partijen bezig met mooie dingen. Het is zaak om dat goed te kanaliseren en concreet te maken, waarvoor we een geschikte experimenteer omgeving inrichten in het lab. We kijken naar hoe we verbindingen kunnen leggen en elkaar kunnen versterken.”

Bijdragen aan het schrijven van geschiedenis

“Wat we doen in het Metalot Future Energy Lab geeft me energie. Ik vind het mooi om dingen te zien vernieuwen en beter te zien worden. Soms hoor je je grootouders en dan denk je wat een bijzondere tijd moet dat zijn geweest; de opkomst van auto’s, de televisie, de maanlanding en ga zo maar door. Maar als je ziet wat er gebeurt op dit moment. Er wordt nu echt geschiedenis geschreven. Daaraan kan ik bijdragen door van een papieren gedachte werkelijkheid te maken met mijn ervaring op het vlak van financiering. Het is toch geniaal als ik straks tegen mijn kleinkinderen kan zeggen dat ik heb mogen bijgedragen aan doorbraaktechnologieën zoals Metal Fuels en Waterstof?”

Meer weten over de waterstof community? Neem contact op met Frank.de.Jong@Metalot.nl .

Bron artikel: BrainPort Eindhoven

Persbericht Ministerie van Economische Zaken en Klimaat, 25 Februari 2021

Nederlandse ondernemingen van MKB tot grootbedrijf hebben mondiaal een sterke positie als innovatieve producent of toeleverancier voor de luchtvaart- en defensie-industrie. Vandaag is deze internationale samenwerking verstevigd met een nieuwe overeenkomst tussen het bedrijfsleven vertegenwoordigd door de Netherlands Aerospace Group (NAG) en de Europese vliegtuigontwikkelaar Airbus.

De eerste samenwerkingsafspraak tussen NAG en Airbus werd in 2005 getekend. Nederlandse toeleveranciers speelden de afgelopen jaren een grote rol bij innovatieve oplossingen en verduurzaming van deze sector. Bijvoorbeeld doordat kennisinstellingen en ondernemers gezamenlijk high tech materialen waaronder kunststof composieten hebben ontwikkeld. Zoals zogenoemde thermoplastics, lichtgewicht materiaal, dat wordt gebruikt voor de productie van vliegtuigen ook door Airbus.

Staatssecretaris Mona Keijzer (Economische Zaken en Klimaat):

“Het is mijn doel om Nederlandse techbedrijven en onze maakindustrie goed te positioneren. We willen immers innovatieleider blijven. Internationale samenwerking zorgt in Nederland voor extra banen en inkomsten. Bijvoorbeeld, omdat onze ondernemers composieten voor vliegtuigen mogen ontwikkelen én produceren. De ondertekening van vandaag zorgt dat we op dit gebied kunnen blijven meedoen. En dat is ook belangrijk op het moment dat de luchtvaartsector weer uit de coronacrisis klimt en doorgaat met innoveren en verduurzamen.”

Minister Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur en Waterstaat):

“Er zijn doorbraken nodig om stiller en schoner te gaan vliegen. Om de CO2-reductie te realiseren zetten we in op technologische innovaties, zoals nieuwe vliegtuigontwerpen en nieuwe vormen van aandrijving, en ook op duurzame luchtvaartbrandstoffen. De eerste stappen zijn gezet, zoals de eerste passagiersvlucht ter wereld met bijmenging van 500 liter duurzame synthetische kerosine. Laten we elkaar inspireren en samen het nieuwe tijdperk voor de luchtvaart in gaan.”

De nieuwe overeenkomst werd vandaag, digitaal, in aanwezigheid van minister Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur en Waterstaat) en staatssecretaris Mona Keijzer (Economische Zaken en Klimaat) ondertekend.

Cover credit ©Airbus

De Seed Capital regeling, die RVO uitvoert in opdracht van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK), bestaat 15 jaar. Dankzij de regeling nam de Nederlandse risicokapitaalmarkt sinds 2005 een enorme vlucht en verbeterde de toegang tot durfkapitaal voor start-ups aanzienlijk. Inmiddels zijn al 87 Seed Capital-fondsen opgericht die 472 start-ups hebben voorzien van durfkapitaal. In totaal is ruim € 414 miljoen geïnvesteerd, waarvan zo’n € 203 miljoen afkomstig is van de overheid.

Dankzij die investeringen zijn de afgelopen 15 jaar mooie resultaten geboekt. Om bij het 15-jarig bestaan stil te staan, publiceert de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) het jubileumboek ‘Innovatief Nederland in bloei – 15 jaar Seed Capital 2005 – 2020’.

Hierin staan interviews met een aantal fondsmanagers, waarbij enkele succesvoorbeelden van participaties de revue passeren. Ook geven het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK), het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en enkele adviescommissieleden hun visie op de regeling. Tot slot staan achterin de resultaten van de afgelopen 15 jaar overzichtelijk weergegeven. U kunt hier de publicatie downloaden.

Doorontwikkeling

De Seed Capital regeling is de afgelopen jaren doorontwikkeld. Zo is het sinds eind 2016 mogelijk om sectorspecifieke tenders open te stellen die aansluiten bij belangrijke economische en maatschappelijke thema’s als duurzaamheid, agri-horti-food en e-health. De aparte e-health tender van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) is hiervan een goed voorbeeld.

Daarnaast opende in 2017 een apart luik speciaal voor duo’s van business angels: de Seed Business Angel regeling. Via deze regeling leveren business angels aan start-ups in de zeer vroege levensfase ‘slim geld’ door hen te ondersteunen met hun kennis, netwerk en ervaring.

Nieuwe sectoren

De adviescommissie van Seed Capital kijkt met trots terug op de afgelopen 15 jaar en ziet dat de regeling ook nu nog steeds hard nodig is. Aanvankelijk werden er voornamelijk fondsen opgericht met een focus op IT en life sciences. De laatste jaren komen er steeds meer nieuwe fondsen bij die gericht zijn op bijvoorbeeld food, social impact en clean tech. Voorzitter van de adviescommissie Michel van Bremen ziet de Seed Capital regeling daarom als een soort ijsbreker voor nieuwe sectoren: “Elke keer als er een nieuwe sector ontstaat, trekt de Seed Capital regeling daar investeerders naartoe. Zonder de steun van de Seed Capital regeling hadden zij het niet aangedurfd te investeren. Nieuwe segmenten zijn immers risicovol.”

Samenwerking

De Nederlandse gezondheidsmarkt is vanwege de toenemende zorgvraag gebaat bij e-health innovaties. Om meer risicokapitaal aan te trekken in deze sector zocht het ministerie van VWS de samenwerking op met EZK. Dit resulteerde in 2017 in de openstelling van een aparte e-health tender binnen de Seed Capital regeling. NextGen Ventures is een van de Seed Capital fondsen die dankzij deze tender is opgericht en e-health start-ups helpt in hun ontwikkeling. Volgens fondsmanager Matthijs Blokhuis trekt NextGen Ventures door de Seed Capital regeling makkelijker en meer investeerders aan: “Dat wij voldoen aan de eisen voor Seed Capital wekt vertrouwen bij investeerders. Dat maakt het voor mij als fondsmanager aantrekkelijker om vroeg te investeren in start-ups in een risicovolle markt.”

Over Seed Capital

De Seed Capital-regeling is gericht op innovatieve startups op technologisch of creatief gebied die toegang nodig hebben tot risicokapitaal. Sinds 1 januari 2021 is er een nieuwe ronde van de Seed Capital-regeling open en kunnen investeerders weer een aanvraag indienen voor het oprichten van een Seed Capital-fonds.
Bent u ondernemer? U kunt direct terecht bij de Seed Capital-investeringsfondsen. Raadpleeg het complete alfabetische overzicht van alle fondsen of het overzicht van de fondsen per sector.